Livres blancs

Dans un souci de transparence et de transmission du savoir, cette section propose des livres blancs (white papers) et des dossiers préparés par nos experts. Ils pourront vous servir dans la compréhension des enjeux actuels et futurs qui touchent votre organisation.

Les usages du Web 2.0 dans les organisations

Suite à son projet de recherche portant sur les usages du Web 2.0 dans les organisations, le CEFRIO propose à Conseils Atelya de collaborer à son livre blanc, considérant l'expertise du Cabinet. Ce livre blanc porte notamment sur l'émergence du Web dans les organisations, les usages associés dans les domaines privé et public, les bénéfices et les indicateurs de suivi de même que sur un scénario de mise en oeuvre vers le modèle de l'Entreprise 2.0.

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L'Entreprise 2.0 - Acte IV : ROI et analyse de la valeur

Ce livre blanc est le quatrième acte d’une série consacrée à l’Entreprise 2.0. Après avoir étudié le concept global, puis la conduite du changement et l’impact des réseaux sociaux d’entreprise, nous nous intéressons ici au ROI (Return on Investment) de l’Entreprise 2.0.

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L'Entreprise 2.0 - Acte III : Les réseaux sociaux d'entreprise

L’ambition de ce livre blanc est de permettre aux décideurs de démystifier le concept « Réseaux Sociaux d’Entreprise », en regard du passage vers l’Entreprise 2.0. Il met en lumière les composantes des réseaux sociaux, les usages émergents, la gouvernance appropriée ainsi que les impacts métiers. De plus, il répond à un besoin d’éclaircir les usages liés à un RSE comparativement à ceux liés aux espaces collaboratifs disponibles sur un portail d’entreprise.

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L'Entreprise 2.0 - Acte II : La conduite du changement

L’entreprise « traditionnelle » ou 1.0 avait pour principe d’être centrée sur le document ; celui-ci était au cœur du système et des préoccupations. L’apparition du « 2.0 » (que ce soit le web, l’entreprise ou l’administration) a introduit un changement majeur, parce qu’il est centré sur l’individu : le facteur humain y est ainsi prépondérant.

L’ambition de ce second acte sur l'Entreprise 2.0 est de permettre aux décideurs de démystifier la conduite du changement inhérente au concept d’Entreprise 2.0.

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SharePoint 2010

Fruit collectif de collaborateurs de Conseils ATELYA et VOIRIN Consultants, ce livre blanc propose différentes perspectives de nos consultants à l’égard de la solution SharePoint 2010, comme levier au concept d’Entreprise 2.0. Agrémenté de plusieurs images, ce livre couvre notamment l’éventail des grandes fonctionnalités, le moteur de recherche, les stratégies de gouvernance à mettre en place, la gestion du changement inhérente à la migration, etc.

À noter : En leur qualité de cabinets conseils et d’assistants à maitrise d’ouvrage, Conseils ATELYA et VOIRIN Consultants sont indépendants de toute solution technologique disponible sur le marché, incluant Microsoft SharePoint 2010.

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L'Entreprise 2.0 - Acte I : Performance et intelligence collective dans l’entreprise de demain

L’ambition de ce livre blanc est de permettre aux décideurs de démystifier le concept d’Entreprise 2.0, au regard des mutations économiques, sociales et technologiques de la dernière décennie.

Par conséquent, ce livre blanc examine les transformations des modes de travail et la valeur du concept «Entreprise 2.0» : comment les usages collaboratifs et les technologies associées peuvent aider les entreprises à atteindre une meilleure performance et maintenir un avantage compétitif ?

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Démystifier la gestion de l’innovation et de la créativité à l’ère du 2.0

Gestion des idées, co-création, innovation ouverte (open innovation), intelligence collective, gestion de l’innovation… la multiplicité des termes à la mode, souvent obscures au premier contact, rend difficile de s’y retrouver pour un non-initié.

Le livre blanc « Démystifier la gestion de l’innovation et de la créativité à l’ère du 2.0 » vise à dresser un portrait d’ensemble du phénomène et de ses enjeux, en faisant un tour d’horizon des raisons expliquant sa popularité, en présentant les activités qui composent le processus d’innovation et en exposant les meilleures pratiques et défis d’une initiative de gestion de l’innovation.

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Conduite du changement dans le cas d'un portail Intranet

Désormais, le rôle des TI est transformé. Les systèmes d’information ne doivent plus être considérés comme des facilitateurs (centre de coût), mais bien comme des acteurs organisationnels proactifs, initiateurs d’activités d’innovation et d’optimisation.

Ce livre blanc vise à partager la méthode de VOIRIN Consultants (la maison-mère de Conseils Atelya) dans la conduite du changement et la maîtrise des usages d’un projet de portail Intranet. Il présente l’évolution des firmes et les enjeux reliés ainsi que les nouveaux rôles et implications technologiques. Enfin, il décrit la méthodologie suivie dans la mise en place du portail Intranet de la Direction Générale de l’Aviation Civile à Paris.

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E-Administration

A l’occasion du dernier Congrès National du Syndicat National des Directeurs Généraux des Collectivités Territoriales, VOIRIN Consultants (la maison-mère de Conseils Atelya), propose une réflexion sur le rôle de la technologie dans la gestion des administrations.

Ce livre blanc présente les conditions préalables d’une stratégie d’e-administration. Ces dernières sont indispensables à la mise en œuvre fiable et sécurisée d’outils, offrant une réelle opportunité de modifier les comportements et les usages ainsi que de réduire les coûts dans une administration publique.

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Vers la dématérialisation de la facturation

Depuis l’arrivée de l’informatique et d’internet, bon nombre d’entreprises ont modifié leurs habitudes afin de s’adapter aux nouveaux canaux de communication et de transmission de l’information. Parmi ces habitudes, la gestion des documents a fortement évolué au fil des années et un nouveau type de gestion, la Gestion Electronique des Documents (GED), vient aujourd’hui en support transversal à la majeure partie des processus métiers, créant un flux important de papier.

Ce livre blanc vise à dresser un portrait de la GED, de son intérêt en termes d’économie d’échelle et de bénéfices escomptés, tels que la réduction des coûts, les gains de productivité et le respect de l’environnement. Il précise également comment l’évolution vers de nouvelles normes réglementaires va très certainement accélérer l’usage de la facturation électronique.

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Le changement et l'organisation

Le changement est une composante inhérente à la vie des organisations au sein desquelles nous vivons et agissons : famille, écoles, entreprises, associations, services publics, etc.

Ce livre blanc vise à comprendre pourquoi le changement est un point d’attention majeur dans la vie de nos organisations. Il ouvre la réflexion sur ce phénomène en prenant compte de plusieurs dimensions, telles que l’accélération des progrès technique, la mondialisation, les nouvelles modalités de communication et l’évolution des rapports sociaux.

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