Clients

Notre clientèle touche autant les municipalités que les sociétés d’État, les administrations internationales ou encore les grandes entreprises privées.

Notre relation avec nos clients, tant au Québec qu'en France, est « une histoire de confiance ».

Exemples de quelques missions chez nos clients :

• ONUSIDA, organisation internationale
  

  Accompagnement de l’ONUSIDA dans l’étude de faisabilité d’un projet d’infogérance et d’une étude de réduction des coûts. Analyse financières de différentes options dans la mise en place d’une entente de service avec un sous-traitant externe pour la traduction et la mise en ligne d’informations relatives à l’organisation. Réalisations d’entrevues, analyse de processus, assistance à rédaction de cahier des charges et présentation de recommandations sur le système cible.

• Hydro-Québec, société d'Etat
  

  Etude de balisage des pratiques de communication interne au sein de 7 grandes organisations internationales. Positionnement d’Hydro-Québec face aux autres sociétés auditées. Recommandations pour la mise en place d’un plan d’action de communication interne basé sur les outils Web 2.0. Accompagnement stratégique sur un projet de plateforme collaborative et définition de plan de gestion du changement. Animation de séminaire à titre d’expert Web 2.0.

• DGAC (Direction Générale de l’Avion Civile), établissement public
  

  Projet de mise en œuvre d’un portail intranet collaboratif pour 12 000 utilisateurs, d’une infrastructure support à l’intégration d’application métier et à l’urbanisation du système d’informations de la DGAC. Assistance à la gestion de projet, le recensement des besoins fonctionnels, la modélisation de l’architecture fonctionnelle, le balisage des solutions applicatives du marché, la définition de l’architecture applicative et technique cible, rédaction du cahier des charges et l’assistance au choix.

• Radio-France, société d'Etat
  

  Projet de mise en œuvre d’un portail Intranet 2.0 visant à améliorer en profondeur les outils au service de la communication interne, du travail collaboratif, de la gestion des connaissances et de l’accès au système d’information. 7.000 utilisateurs. La consultation s’est faite à partir d’une consultation en mode dialogue compétitif. La mission a passé par les étapes suivantes : gestion de la conduite de projet, analyse de l’Intranet existant (fonctionnel et technique), animation des ateliers de travail dans le cadre de la définition des besoins stratégiques et fonctionnels, proposition de scénarios fonctionnels, techniques et organisationnels, définition de la stratégie progressive de mise en ligne des fonctionnalités du portail 2.0 et la rédaction du cahier des charges.

Autres clients récents :

• Bombardier
• Desjardins
• Radio-Canada
• Génivar
• Oxfam-Québec
• Direction Générale de l'Aviation Civile
• Ville de Westmount
• Groupe Saint-Sauveur
• Institut National d’Histoire de l’Art (INHA)
• MAIF (grand groupe d'assurance français)
• Société Générale (banque)
• Nantes Métropole et Office de Tourisme de Nantes Métropoles
• Municipalité de Lille
• Mairie de Versailles
• Conseil de l’Europe (organisation internationale)
• BNP Paribas (banque)
• Etc…