Les bénéfices d'un investissement de gestion de l'innovation

La gestion de l’innovation est beaucoup plus qu’une simple boîte à suggestion. Il s’agit d’un processus structuré et structurant qui permet de générer des idées innovantes, de trier ces idées pour en faire ressortir celles ayant le plus de potentiel, de décider ou non d’aller de l’avant avec un projet de mise en application de cette meilleure idée et d’en diffuser l’innovation à l’ensemble de l’organisation.

Les bénéfices d’une initiative de gestion de l’innovation, lorsque gérée adéquatement, sont considérables. Il est difficile de faire l’inventaire des bénéfices d’une telle initiative puisqu’ils dépendent du type d’idée et de projet générés. Néanmoins, ils se déclinent en deux grandes catégories, les bénéfices mesurables et non-mesurables dont voici quelques exemples :

1) Les bénéfices mesurables:

o Pénétration de nouveaux marchés et de marchés concurrents avec des produits et services innovants

o Offre de produits et services de plus grande qualité

o Augmentation de la productivité des employés via des processus innovants

o Réduction du délai de mise en marché

2) Les bénéfices non-mesurables:

o Accès privilégié aux connaissances de l’organisation

o Sentiment d’appartenance et motivation des employés

o Mise en place de nouveaux modèles d’affaires

o Développement d’un avantage compétitif

Extrait du livre blanc Démystifier la gestion de l’innovation et de la créativité à l’ère du 2.0, disponible en téléchargement ici.

Pour des informations supplémentaires , contactez Alexia MARJOLET à Paris, et Patrice LÉTOURNEAU à Montréal.